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一亩三分地 - 帖子

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大家一定一定一定要避雷CHAI AI 这个SB公司!专对亚麻买它eng下手

求管理员加下权重。隔壁帖没有点透公司,我个人也在灵隐发过避雷帖,所以直接就在这里点明了,因为经历太过雷同,所以很确定是同一家公司。我已经上岸,不怕被人认出来。这公司在短短一个月给我干出PTSD来了。每次想到这个公司相关的事情都会心率加快。今年又认识好几位这公司的受害者,和我也是同样的H1B 状态,是亚麻/meta很solid的工程师,感觉还是很有必要地里再发一下。<br><br>隔三差五公司总是在gmail上收到其广告,用高薪all cash吸引公司,坐标palo alto。拿了其面试去onsite。当天公司里感觉压抑十分安静,空调温度开得特别低。问W先生想找什么样的工程师,他眯着眼笑着说:我们要招hardcore engineer。我问要多hardcore的,我这种算不算?他说要非常hardcore。我当时觉得事情不简单呀。<br><br>入职前几天看到内部slack 十几个deactivated的头像,顿时感觉bbq完了。然后看到W先生的fire-fast mechanism(FFM,简单来说就是要在三个月内决定要不要快速炒鱿鱼),顿感不妙。到的第一周给了一个FFM docs,开始对我的评估。我在前三周我还在努力干活试图融入,第三周左右知道自己差不多要滚蛋了,就边拖着边准备面试。<br><br>以下是我不堪回首一年前的notes,本来是只分享给gemini的要雪藏的,现在给大家看个乐吧。最重要的劝诫一下如果还没有卡还是先稳住身份再来考虑这种小团队吧~不要和我一样犯盲目自信的错误,太多事情没法控制了。另外方便的话还请大家帮忙推下被雷的朋友~<br><blockquote><p></p><blockquote><p><br></p></blockquote><p></p></blockquote>加入初创的感受 - Chai Research<br><br>写时我情绪应该还在波动中,我尽量客观描述准确,不夸大歪曲事实。记录下我加入Chai Research的一些经历和心得。不怕朋友猜出来我是谁,男子汉行不更名坐不改姓,无所谓了~<br><br>先来介绍一下Context, 我是前XX选手, H1BXXXYOE, 在promote track上明年左右估计可以到X。本人谈不上在编程方面有天赋,没有任何竞赛和kaggle经历,但也算是勤奋与热爱,周末刷题,刷side projects,刷llm cs336之类,无聊的时候玩玩服务器搭搭inference pipeline。还算是个合格中流砥柱大头兵。组里还是建立了不少的trust。<br><br>大概7月底收到了一封邮件,标题大概是“10个人建了一个40M年利润的公司”,recruiter看到我开源贡献的一些经历,我很快被这封邮件吸引了。onsite时聊到我在家闲着没事自己搭k8s集群部署服务,CEO很感兴趣聊得也投缘,很快给了offer。小镇做题家没啥见识,第一次见到这种数字,接近XXXX纯cash,没怎么犹豫就接了。过了几天就激情下单了心仪已久的电车,兴高采烈~整个家有了大车,洋溢着幸福的氛围。<br><br>Mon. 新加入公司感到十分的兴奋,一晚上没有怎么睡着。<br>Fri. 得知了CEO和TL对AI编程的态度,他们挺反感AI编程,他们指着我code里用的一个语法糖(把一个循环变成了oneliner)问我是不是用AI写的,我说确是的。他们叹了叹气,说他们曾经试图ban cursor和codex的endpoint不给员工用,最后不了了之了。然后我翻加入之前的聊天记录,一个Founder说之前离职的engineer说我们雇你不是来generate those AI craps之类的blah blah,看的我蛮心惊胆战的,感觉他们judge了一个同事就因为他用了AI。我个人觉得这东西虽然会让人变懒,但辩证得使用对工作效率还是有不少帮助的吧。<br><br>Sun. - 今天感到焦虑不安,手痒加班,稍微refactor了一个interface,改动很简单,但 slack被CEO批“你完全没有用神给你的脑子,只是解决了赋予表象的问题,违背了clean code,让我先读完clean code再写”之类。具体原因是因为一个method里有个if (这个if本来就在这个method里),没有用polymorphism。 虽然觉得很沮丧,但还是连忙说 Sure 我马上学clean code bla bla。一时间我开始怀疑自己写的代码是不是真的这个烂。我觉得现在每写一行代码都很没有自信开始焦虑。开始怀疑人生。我之前上学时也学过clean code和test-driven dev,但心里还是对这些东西有抵触,觉得这些都是被时代抛弃的产物,是我错了吗?有没有大佬可以解惑一下? 我理解成CEO希望让我学东西,他是出于善意吧认为这些东西很有价值,应该吧,但这也discouraging 了吧,还是这是啥服从性测试?是我被PUA了?我总是在揣测他的心理不同可能性来回震荡。 在局者迷,有没有朋友可以帮我解惑? 过了一会TL说他同意CEO的,说确实有code smell。我感觉有些失望和无助,还以为他同为engineer可能说帮我说几句这是nitpick之类的,我感觉在公司里没有啥朋友,更加失落了。最后写了一个factory class来hide这个if-else的逻辑,希望明天给他review的时候能糊弄过去。<br><br>感觉心理有点精神分裂,有两个小人在打架:一个小人很卑微,认为他们说的都对,他们是想为我好,他们想让我成为他们的一员,保证高标准和代码的可维护性。另一个小人认为他们都是condescending的axxhole,拿两本08年的老古董在教我做事,不懂得与时俱进学新的技术。在公司里,我表现的像第一个小人,但总有第二个小人的心理蹦出,太纠结了。(后来咨询的GPT同学,说是典型的认知失调。)<br><br>Mon. 今天是劳动节,本来不应该上班,但我旁敲侧击几个同事,好吧都没有想休假的意思。去到公司齐刷刷的,基本全来了,真是热爱工作啊。下班后给车充电,感觉身体比较疲惫。本来觉得没什么,但听见电台里汪峰的《春芽》,“妈妈 这世界正在将我渐渐吞没,我多想永远是你疼爱的那颗春芽”,心里像被什么击中了一样开始嚎啕大哭,想到自己留美多年一路上也是坎坎坷坷过关斩将。本来觉得汪峰是个油腻男的哈哈,但再听已是曲中人和他十分共情 - 我究竟在这干什么,我又要去向何方?<br><br>Thur. 今天感觉他们还挺友善的,但回到家TL又对我之前的一个refactoring的MR找茬,反问我如果我上午提交而不是半夜三更提交MR,结果是不是不一样。我真的很讨厌这种反问的语气,purely condecending,看到消息我感觉像吃了老鼠屎似一样难受。CEO赶忙附和说我不是组里最强的python developer,要探索我其他方面的strength。我觉得是想让我滚蛋的先兆。好吧,似乎因为一个MR把我编程能力都否定了呢。我真的是快要受不了了,真的好想好想好想好想好想好想好想好想好想立刻马上辞职。我在CHAI的每一天都有人在教我做事,天天被judge,我究竟做错了什么脑子抽了要跳这种破公司?本来还想下班后好好睡一觉然后打球的,现在没啥心情了。<br><br>Fri 因为之前给team留下coding不够strong的印象,CEO给我分配到了一个其他的项目:想把几块带CPU的主板用switch连起来然后跑分布式的模型推理,算是之前一个没完成的side project。理由是我之前有维护服务器的经验。我立刻知道我被边缘化了,他们不信任我弄核心的集群或是后端codebase把我弄过来做这些没头没尾的东西。他们有个机制叫FFM (),意思就是三个月试用期。我的FFM指标是merge 的MR数,每个MR上comments的平均数,以及那几个主版像Claude Code的一样又快又好。我白眼都快翻到天上去了,不给用Onchip-RAM 不给用GPU不给用Cloud,几块破硬件我要能给你干到20+tok/s,我这么牛为啥自己不去人类学做推理优化😂后面也似乎证实了这算是种set to failure。<br><br>Sat : 吃着午饭收到CEO的DM一句”Daily Updates!” 不太清楚他是啥意思。。随便回了几句说硬件买了买了,还在路上之类。<br><br>浑浑噩噩过了又过了几周,我渐渐从自我怀疑中解脱出来,弄清了这个公司的toxic文化以及玩法。同时背地里积极准备面试。加入快一个月了的时候,一个阳光明媚周末(XX),在群里被ceo骂说是lack drive,具体原因是因为一些硬件用了网购没有去直接买。我对这些批评基本上免疫了,但还是感觉很不爽,白眼都翻到天上去了,随便用gpt用几个高情商回答糊弄过去了。他们要fire我是确定的,只是不确定何时动手。为了h1b60天失业期能拖的越久越好。<br><br> 周一,被约谈话,我以为是直接fire,结果被叫去总结下这一个月的MR,代码改动行数,平均多少代码行数一个comment,每个comment是什么类型。因为之前一直被挑刺,数据也是惨不忍睹。不过我现在已经毫不在意了 - 我对一个月之前的自己说,你没有写很烂的代码。之前在X家,Y家代码提交合作都好好的,咋的?就你们chai牛逼搞特殊呗? 天天不想着怎么innovation,研究业务和技术,盯着LOC和comments数和所谓“clean code”不放。<br><br>周二,一大清早ceo和我谈话指着我的MR数据说没有公司可以tolerate这个数据。我心想,你要动手就动手呗,废话整那么多。但精彩的来了,他说一个给我game plan,意思是我下个月薪资变成原来的20%,剩下的80%分四周拿,要一周merge300行代码并且LoC/comment &gt; 70。我表面上神情凝重,装作研究自己能不能达到目标,心里却乐的不行,这不是正当理由让我混个H1B status嘛?这个bro虽然心眼坏,但是脑子也不太行啊!且不论20%的薪资有没有违反h1b minimal wage,你这不是白给我理由摸鱼来准备面试嘛?那我就在下个offer settle down之前当个老赖吧!我皱着眉头跟bro说自己需要一天时间慎重考虑下,然后就回家面试加睡了个美觉。<br><br>谈完后不久,看到群里消息才惊讶地发现不止我一个人被迫参与了这个所谓的”game”,其中不乏有对公司做出不少卓越成绩之人。搞我无所谓,这样整真的难道不会影响到大动脉吗,你们可就11个人呀?<br><br>周三,完全没心情工作。早上去公司本来想偷偷刷点题,结果CEO开始坐到我屏幕后面,假惺惺的要帮我“解决问题”教我怎么写代码会更容易被approve。我心里暗笑,制造问题然后帮你解决问题,得嘞好人坏人全让您当了。<br><br>周四,正在面其他的公司,收到好几个电话,起初以为是骚扰电话就随手挂断了。后面收到了微信的短信,他们把我炒了,但是给我30天的notice period一直到10/31号。<br><br>他们再次变卦,要把我的employment date提前到明天,也就是明天向uscis提交termnation notice。这打乱了我之前的计划,由于最近的XXXXX事件搞h1b transfer很焦虑,我甚至都开始不确定能不能在立刻开始的两个月内完成transfer安全着陆到下家。

2026/9/25
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对于想回国躺平fire的人的几点忠告

楼主在国内工作13年,在硅谷12年,还是有些切身经验。<br><br>1: 回国就是纯消费的。不要投资不要做生意。如果有跨国大公司在国内部门可以躺的、可以去,其他一概不建议。即使创业做生意,不要拿自己的钱。国内现在是通缩阶段,适合消费不适合挣钱。<br><br>2: 最好拿了美国籍再回国。在某些特殊情况下、你的外籍身份会是一道保护伞,当地权力部门也会有所忌惮。中国目前的模式还是“外交无小事”。10几年前一个魔都哥们带一个美籍的兄弟去娱乐场所,倒霉催碰上yd,结果那个美籍的就教育了一通让走了,那魔都哥们在某教育机构呆了9个月才出来。有时候税务部门找麻烦,如果是外籍身份,税务部门也不敢太胡来。<br><br>3: 美国的资产:美股,美国好地段的房产,千万不要扔。最保守的,就买美国国债,靠利息在国内生活。<br><br>4: 平常人际交往,除非你的父母爱人,其他任何人一律不谈政治。如果真的要谈不可,就说美国不利于华人生活,枪支泛滥,医疗贵、生活成本太高,还是国内好,国内发展好,基建好,适合生活。这样大家双方都高兴。但是也不要太极端,讲“斩杀线”之类扯蛋玩意儿,那些教育程度高点的亲朋好友会觉得你太虚伪。讲我说的那些,比较真实比较让人信服。<br><br>5: 多跟国内亲友来往、找最大公约数、比如聊聊家乡发展,美食,发展速度之类的。人是群居动物,<br><br>6: 多享受物美价廉的服务:比如按摩之类的。 100块人民币一个小时,大把年轻漂亮的。也促进当地经济发展。<br><br>7: 不要讲在美国的高收入高回报的投资,就说相当于在国内一个月挣两三万人民币。这样国内的朋友不至于太嫉妒,也不会觉得你这个人太假不讲实话。

2026/9/25
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感觉onsite 非常positive - 然后第二天还没有回信 是不是凉了

昨天下午结束的on-site, 有几个自己认为比较强的signal <br>1) HM 在给我tour的时候 遇到几个同事 介绍我的时候 说我是来面试的,然后同事说 i hope you get the job, HM 说 at this point, this is pretty much up to him <br>2) HM 直接和我说了几次 I love you <br>3) HM 走的时候给我名片<br>4) HM 晚上就加了我的linkedin<br>5) HM 说 you'll hear back today or tomorrow <br><br>今天第二天了 还没有offer 是不是凉了?

2026/9/25
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请教回国fire的,钱具体怎么操作

不少人提到回国fire,说总资产*4%就是可以用的花销。<br><br>我还是不太理解具体怎么操作。比如有1M现金+1M可以立马处理的股票+3M 401K和房产净值。<br><br>具体怎么操作,把现金买美债? 然后股票不动? 那具体哪来的所谓每个月收入,又如何汇入国内呢?<hr><span style="color: red;"><span style="font-size: 0.2em;">本帖被管理员警告理由:滥用职场版匿名功能。<br>提醒:对于骂人、戾气、广告等行为,请勿对骂,请举报。</span></span><hr><span style="color: red;"><span style="font-size: 0.2em;">本帖被管理员扣分。扣分情况:-10,理由:滥用匿名。<br>提醒:对于骂人、戾气、广告等行为,请勿对骂,请举报。</span></span>

2026/9/25
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大厂80万vs Quant 1.4m

刚入职十分稳定的大厂核心llm infra staff level一周, 收到纽约quant researcher offer,他们要开始探索大模型预测股价,也是大模型infra,据说组也比较稳定。signon另算,估计还有二十来万。去吗?去了可能就回不了现在的公司/组了<br><img src="https://imgproxy.citrusreader.com/iDdM-51Ofnm4H3ABPujJuBsR9Y-p-jSnKcKf3z9--us/raw:1/aHR0cHM6Ly9vc3MuMXAzYS5jb20vZm9ydW0vMjAyNjA5LzE1LzQyNjQ2dzhrang2aWVmNWxmbWpxaC5wbmc" height="1460" width="948" referrerpolicy="no-referrer">

2026/9/25
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25岁男生第一次感觉到现实带来的无力感

先介绍一下我自己的背景吧。我是00年男生,研究生毕业后刚工作一年,目前年收入税前大概11w刀左右。家里有车有房,房子就剩几年的贷款,还完非常轻松,车子没有贷款,房子算是我们家来到美国以后买的第一套房子,车子就是普通代步车,家里还有一个妹妹在读书,女生也是00年,本科毕业,收入不太清楚,可能和我差不多,她家里有两套房、一辆车,还有一个弟弟在读书<br>这次相亲是通过家里介绍认识她的,从认识到现在大概不到3个星期。刚开始聊天的时候,我对她的感觉就挺不错,我们有不少共同话题,后来还发现我们小学和高中都是校友,也有共同认识的同学。她平时回复消息有时候比较慢,但基本都会认真回应我说的每一个点,偶尔也会主动开启新的话题、分享自己的日常。第一次见面的时候,我开车去接她,再送她回去,我们一起打了桌球、吃了饭,她还主动请我喝了奶茶。吃完饭以后,我想继续一起散步,她也主动提出可以去她家附近的公园走走。后来我们又见了一次面,整体相处下来都比较自然,我能感觉到她对我也是有兴趣的。我们也慢慢聊了很多关于学习、工作、游戏、旅行,未来规划之类的话题,我对她也逐渐产生了一些感情和期待。<br>但从第一次见面以后,她的家里就比较早地开始介入和询问我们的情况。她自己其实不太喜欢家里过早、过多地干涉相亲,但因为家庭的压力,后来我们还是聊到了彼此的家庭背景。也开始担心她父母可能会比较看重我这边的家庭是否足够富裕。最后,这段关系确实因为她父母不同意而结束了。女生本人觉得现在没有独立的婚房没有关系,因为通过接触她觉得我也是挺有上进心的男生,可以以后两个人一起努力买房子,但是女生家里希望她结婚我这边能够直接提供一套婚房,不希望两个人出去租房子,或者和男生父母住一起,但按照我目前的家庭情况,至少近一两年内没有办法再购买一套新的房子…<br>这也是让我最难受的地方。并不是她本人对我不感兴趣,不愿意接触,也不是我们相处得不好,而是明明两个人相处下来挺顺,也确实产生了一些期待,最后却因为家庭条件这个现实因素没能继续。这个结果让我觉得很遗憾,也确实会觉得有一点委屈。她认可我,也觉得和我相处很舒服、很安心,所以这段关系的结束,对我来说更像是明明两个人之间没有出现什么特别大的问题,却还是没能走下去。<br>现在回头看,这段经历真正让我难受的,并不是遇到了一个不合适的人,而是遇到了一个自己觉得挺合拍、也真的想继续了解下去的人。明明如果只看我们两个人,好像一切都挺顺利,也确实有可能慢慢发展下去,但最后却因为家庭条件这个现实因素,没能拥有那个本来可能会发生的以后。这两天自己一直处在情绪内耗当中,第一次感受到面对现实带来的无力感…

2026/9/25
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今天刚发现前几年回国fire的同事踩缝纫机去了

当时应该攒了5M左右,说回老家躺平。 <br> <br>最近忽然想起来微信问问怎么样了,结果好几天没回,后来回复说是他的爸爸回复的。 <br>详细问了问情况,小地方露了富,被公安的人盯上了. 一开始跟他要钱不给,设计了一下,说换汇对敲涉及洗钱,资金流向设计诈骗集团,还被跨城市直接抓捕,判了两年,没收了不少钱,爸妈前后打点花了好多钱。 <br> <br>好消息是年底就出来了。

2026/9/25
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meta小王把meta AI做出来了,估计以后是meta太子

虽然这个人不咋地,不过还是希望五大科技有一个华裔CEO。

2026/9/25
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针对创业公司Prey on H1B workers,可能有用的信息

从这个帖子有感而发:<br><a href="https://www.1point3acres.com/bbs/thread-1190604-1-1.html" rel="noopener" target="_blank">https://www.1point3acres.com/bbs/thread-1190604-1-1.html</a><br>想写一个可能对 H-1B 工程师有用的帖子。不是说创业公司都这样,也不是说 performance management、PIP、fire fast 本身违法。但这几年看下来,我越来越觉得,有一种<span style="font-weight: bold;"><span style="color: red;">非常值得警惕</span></span>的公司:<br><span style="font-weight: bold;">用远高于市场的 cash offer 把大厂 H-1B 工程师吸引进来,然后利用身份绑定、高速淘汰和极端 performance mechanism,把本来应该是正常的雇佣关系变成一场权力极度不对等的饥饿游戏。</span><br>这种公司最喜欢的人,某种意义上恰恰可能是很 solid 的 H-1B engineer。<br>你技术不错,所以敢跳。你身份有成本,所以进去以后不敢轻易走。<br>你过去履历很好,所以被老板突然说成“not strong enough”时,第一反应往往不是跑路,而是怀疑自己。<br>你需要 H-1B transfer,所以公司知道你比美国公民/绿卡员工更怕突然 termination。<br>于是一个很危险的结构就形成了。<br>常见剧本是:<br>高薪 all cash 招人 → 面试不断强调 hardcore / elite / only the best → 入职发现 turnover 极高 → 第一周就进入某种 30/60/90 天淘汰机制 → 开始用非常主观或者奇怪的指标衡量工程师 → 不断否定能力 → 分配边缘项目或几乎不可能完成的项目 → 要求 daily update / weekend response → 最后突然降薪、PIP、fire,甚至临时改变 termination date。<br><br>如果你是 H-1B,这时候千万不要只从“是不是我代码写得不够好”这个角度思考。<br><span style="font-weight: bold;">先把 immigration、工资和证据保护好。</span><br>这里分享几个很多 H-1B 工程师其实不知道的点。<br>第一,H-1B 并不是“老板想给你多少钱就给多少钱”。<br>Department of Labor 明确规定,H-1B worker 原则上必须获得 required wage,也就是 applicable actual wage 与 prevailing wage 中较高者。(<a href="https://www.dol.gov/agencies/whd/workers/h1b?utm_source=chatgpt.com" rel="noopener" target="_blank"><span style="text-decoration: underline;">U.S. Department of Labor</span></a>)<br>所以如果老板某天说:<br>“你 performance 不够好,从下个月开始工资变成原来的 20%,剩下 80% 达到 KPI 才给。”<br>不要马上以为老板当然有这个权利。<br>先把自己的 LCA、I-129、offer、paystub 拿出来,再找 immigration/employment attorney 看。<br>尤其如果新的工资已经低于 H-1B required wage,这已经不仅仅是“公司文化 toxic”的问题。<br>第二,<span style="font-weight: bold;">benching 不代表可以不给 H-1B 工资。</span><br>DOL 明确说,如果 nonproductive time 是 employer-related condition 导致,比如公司没有项目、没有 assignment、让你在那里等工作,通常仍然有 required wage obligation。(<a href="https://www.dol.gov/agencies/whd/fact-sheets/62i-h1b-nonproductive-time?utm_source=chatgpt.com" rel="noopener" target="_blank"><span style="text-decoration: underline;">U.S. Department of Labor</span></a>)<br>这点特别重要。<br>公司不能一边说:<br>“我们暂时不给你核心项目。”<br>然后另一边说:<br>“因为你没有产出,所以我们不付你工资。”<br>至少在 H-1B compliance 上,事情没这么简单。<br>第三,H-1B 员工不是“被 fire 第二天就非法滞留”。<br>截至 <span style="font-weight: bold;">2026 年 9 月 24 日</span>,8 CFR §214.1(l)(2) 仍然规定,H-1B 等部分 employment-based nonimmigrant workers 在 employment cessation 后,可以有 <span style="font-weight: bold;">最多连续 60 天</span>的 discretionary grace period,或者到当前 authorized validity period 结束,以较短者为准。DHS 个案上可以缩短或者取消这个 period。(<a href="https://www.law.cornell.edu/cfr/text/8/214.1?utm_source=chatgpt.com" rel="noopener" target="_blank"><span style="text-decoration: underline;">Legal Information Institute</span></a>)<br>所以老板说:<br>“我们明天通知 USCIS,你明天就没身份了。”<br>不要因此恐慌到当天签任何东西。<br>但是也不要把“60 天”理解成可以悠闲找两个月工作。<br>从 termination 风险出现的第一天,就应该开始找下家。<br>更值得注意的是,DHS 在 <span style="font-weight: bold;">2026 年 9 月 11 日</span>刚刚发布 proposed rule,提出取消这一最长 60 天的 discretionary grace period。<span style="font-weight: bold;">截至本文日期它只是 proposed rule,并没有取代当前 regulation。</span> (<a href="https://www.govinfo.gov/content/pkg/FR-2026-09-11/pdf/FR-2026-09-11.pdf?utm_source=chatgpt.com" rel="noopener" target="_blank"><span style="text-decoration: underline;">GovInfo</span></a>)<br>所以现在 H-1B 更应该尽早准备 Plan B,而不是等 HR 正式发 termination letter。<br>第四,如果满足 H-1B portability 条件,新 employer 正确提交新的 H-1B petition 后,worker 在一些情况下可以在 petition pending 时开始为新 employer 工作,不一定需要等最终 approval。USCIS 自己的 employer guidance 也说明了这一点。(<a href="https://www.uscis.gov/sites/default/files/document/guides/E1en.pdf?utm_source=chatgpt.com" rel="noopener" target="_blank"><span style="text-decoration: underline;">USCIS</span></a>)<br>所以被裁以后第一优先级不是在 Slack 里和 CEO 辩论。<br>是:<br><span style="font-weight: bold;">找新 employer → 找律师确认 transfer timing → 尽快 file。</span><br>第五,千万保存证据。<br>不是让你偷公司代码或者下载 customer data。<br>那些不要碰。<br>但是与你自己 employment 有关的材料,要及时合法保存:<br>offer letter、LCA、I-797、I-94、paystubs、salary change、PIP/FFM document、performance review、termination notice、老板关于工资和 termination date 的书面消息,以及对你提出的 KPI。<br>尤其如果公司原来说:<br>“你的 employment 到 10/31。”<br>几天以后突然变成:<br>“我们明天就向 USCIS 提交 termination。”<br>这两个版本都要保留。<br>不要只靠记忆。<br>第六,如果工资真的有问题,H-1B 并不是完全没有 enforcement mechanism。<br>DOL Wage and Hour Division 有专门用于报告 alleged H-1B violations 的 <span style="font-weight: bold;">Form WH-4</span>。(<a href="https://www.dol.gov/agencies/whd/forms/wh4?utm_source=chatgpt.com" rel="noopener" target="_blank"><span style="text-decoration: underline;">U.S. Department of Labor</span></a>)<br>DOL 也明确说明,H-1B employer 不能因为 worker 合理披露可能的 H-1B violation 或配合相关调查,而进行 intimidation、threat、blacklisting、discharge 或其他 retaliation。(<a href="https://www.dol.gov/agencies/whd/workers/h1b?utm_source=chatgpt.com" rel="noopener" target="_blank"><span style="text-decoration: underline;">U.S. Department of Labor</span></a>)<br>当然,要不要投诉、什么时候投诉、是否影响正在进行的 immigration strategy,最好先跟自己的律师讨论,而不是一时生气直接操作。<br>第七,如果公司在 California,还有另外一层劳动法问题。<br>California DIR 明确说,工资降低原则上只能 prospective,不能把已经按照原工资完成的工作 retroactively 降薪。(<a href="https://www.dir.ca.gov/dlse/FAQs-NoticeToEmployee.html?utm_source=chatgpt.com" rel="noopener" target="_blank"><span style="text-decoration: underline;">CalDIR</span></a>)<br>而且一般情况下,如果 employer discharge employee,已经 earned 的工资以及应付的 accrued vacation,需要在 termination 时支付。(<a href="https://www.dir.ca.gov/dlse/faq_paydays.htm?utm_source=chatgpt.com" rel="noopener" target="_blank"><span style="text-decoration: underline;">CalDIR</span></a>)<br>所以一个 Palo Alto startup 对 H-1B 员工说:<br>“你这个月干得不好,所以已经干完的东西按照 20% 给你。”<br>和:<br>“从未来某天开始改变 compensation structure。”<br>法律上是完全不同的问题。<br>最后说一点我觉得比法律更重要的。<br>如果你刚进入一家公司,短短几周就开始出现这些信号:<br>大量刚离职/deactivated 员工;<br>明确的 fire-fast culture;<br>新人第一周就开始 termination evaluation;<br>老板频繁进行人格化评价,而不是针对具体 engineering output;<br>评价指标不断变化;<br>开始统计 LOC、PR 数量、comment 数量之类非常容易被 gaming 的东西;<br>给你一个资源严重不足但结果要求离谱的项目;<br>突然修改工资;<br>突然修改最后 employment date;<br>那么请不要花一个月反复想:<br>“是不是我真的不够 hardcore?”<br>这时候你的任务已经变了。<br>不是证明自己。<br>而是<span style="font-weight: bold;">控制风险。</span><br>继续正常完成工作,不要留下 misconduct 的口实;同时准备面试、咨询律师、整理文件、了解自己的 LCA 和 immigration timeline。<br>尤其对于还没有绿卡的人:<br><span style="font-weight: bold;">不要因为一个数字很漂亮的 offer,就默认 downside 和普通员工一样。</span><br>美国公民跳进一个 toxic startup,最坏情况往往是重新找工作。<br>H-1B worker 跳进去,可能同时押上:<br>工作、收入、身份、绿卡 timeline,以及一家人的生活安排。<br>所以 startup 给你的 compensation premium,有时候并不是什么“天上掉下来的高薪”。<br>它可能本来就是在给这种风险定价。<br>高薪可以拿。<br>创业公司也完全可以去。<br>但 H-1B 工程师一定要学会反过来 due diligence 公司:<br><span style="font-weight: bold;">过去一年走了多少 engineer?平均 tenure 多久?有没有 90-day fire mechanism?最近几个人为什么走?H-1B employee 被 terminate 后公司怎么处理?薪资是不是 guaranteed base?有没有奇怪的 performance-contingent compensation?</span><br>面试不只是公司审你。<br>你也应该审公司。<br>尤其当你的 immigration status 在桌上的时候。<br><span style="font-style: italic;">以上只是根据美国政府公开资料整理的一般信息,不是针对任何人的法律意见。具体 H-1B、工资、termination 和州劳动法问题,请让 immigration/employment attorney 看你自己的 LCA、I-129、I-94 和 employment documents。</span><br><br><span style="font-style: italic;">——</span><br>我们做Deploytovalue.com初衷,也是希望帮助程序员转换思路,为他们免费提供Forward deployment engineer 一类的一手资料。<br><br>免费的原因:这些程序员里有很多急需找到工作,本来就很困难,我们对这些需要帮助的人一律免费。<br><br>我们另一模型只针对企业收费,不针对个人。

2026/9/25
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这年头到底做IC还是manager

最近有两个offer,一个是manager,一个是Senior IC,钱manager多,但是要做的工作肯定是远远高于Senior IC的。<br><br>我个人背景:一直是Senior或者 staff,有的公司干多点,做一些roadmap,拆分项目分配的工作。有的公司少一点,基本就是个干难点工作的IC。反正基本都是IC track,但是早年有带过人,所以面试还是过的。<br><br>Manager:<br>这年头真的想不到什么好处,尤其是a manger’s’manager很烂的话。我见过一些不好的,比如不下放权力,很多事情不loop自己manager。tech lead非常强势,manager存在感低。近几年升职,empire building都越来越难,底下的人也越来越丧,感觉管理真的是个很耗费心力的岗位。好处就是:好像next step也只有manager了,毕竟钻研艰深的科学不是我的理想,我也喜欢拆解项目,帮团队advocate这种事。但喜欢也仅限于原来公司文化还行,politics一多又开始内耗。<br><br>IC:<br>当了太多年高级IC,比较轻车熟路,在每个公司表现都还可以,相对比较躺平,但感觉事业没什么变化,也比较迷茫。<br><br>大家有没有在这种岔路口的建议,在AI时代,究竟是应该卷高级IC,还是应该培养一些manager技能。安全性来说,感觉哪个都不安全。高级IC pay太多,要不停justify why you are better than junior,manager更是经常一个团队就没了。<br><br>备注:这里manager只的是去一个新公司当manager的情况,不是说在一个老公司你已经establish了。

2026/9/25
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