Piece:将 Coding Agent 的局部构建反馈提速 10x
Piece 尝试把编码智能体的局部代码修改映射为片段级构建反馈,让文件内部的函数、组件、接口和 JSX 结构成为可追踪、可验证、可回退的反馈单位。
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Piece 尝试把编码智能体的局部代码修改映射为片段级构建反馈,让文件内部的函数、组件、接口和 JSX 结构成为可追踪、可验证、可回退的反馈单位。
上周买了一个带触发屏的开发板,想探索一下之前的一个想法:AI 时代能不能加速传统行业的一些软件开发的范式?作为一个写过物联网书籍的“资深”硬件专家,
周末,我使用 Claude Code 的 `/workflows` 做了两个实验,结合我使用 Codex `/goal` 做的一系列实验,把两个能力放在一起看,
周末,我又凭感觉写了一个小想法:用 Swift 写一个 PowerPoint 查看器。因为我已经有一个技能可以生成幻灯片、XLSX 和
> 之前 Codex Pet 很火,我也想在 Qoder 里放一个类似的小东西。于是,周末 Vibe Coding 了一把。做着做着才发现,它要解决的好像不是“再多一个 Notification”。
我还没从 Thoughtworks 离职的时候(现在在 Qoder 团队),我就想写一篇文章,把一张图里 `Loop` 那一栏补完整。那张图其实很直白:不是让 AI 生成更多代码,而是让 AI 在工程体系中稳定完成交付。左边是 `Rules`,把团队经验和开发约束变成 AI 可执行的工作规则;中间是 `Spec`,把模糊需求收敛成可拆解、可验证、可追踪的交付目标;右边是 `Harness`,把 AI 行为纳入工程治理边界,确保结果可验证、可度量、可放行。
在 Thoughtworks(现 Inspire) 的最后一个月里,我一直在为“下一个项目”准备一套 AI Coding 的端到端方案。这个方案基于 Claude
在时时使用多个 Codex/Copilot/Claude/Qoder 编写代码之后,我第一次明显感觉到,整个产品推进的节奏都被拉快了。
几个月前,当 Coding Agent 的 CLI
TL;DR:[https://github.com/phodal/routa](https://github.com/phodal/routa),Harness Monitor 在 `crates/harness-monitor` 目录下。
今天下午,我在 Routa 的看板里点开一张已经进 Done 的卡:[Sub-issue] 为 GATE-first 专家提示注入单次 trace 状态摘要。
最近这段时间里,我做了一件比“让 AI 帮我写文章”更麻烦的事:不是继续打磨 Prompt,而是先让它系统分析我过去十年的文章,再把这些分析结果整理成一个可以被反复加载的写作
过去大半年里,我一直在帮不同规模的团队落地 AI Coding。从最早的一两个人试点,到十几个人的团队尝试让 AI
在最新的 Routa Desktop 中,我们引入了 Harness 工程可视化系统。它并不是一个展示“AI 写了多少代码”的界面,也不是为了给生成式开发增加一层炫目的仪表盘,
当 AI 开始真正参与软件交付时,团队面对的核心问题已经悄悄变化了。过去我们关心的是代码写得够不够快、自动化够不够多,而现在,越来越多团队首先要回答的是另一个问题:当生成速度不断提高之后,系统靠什么抵抗持续上升的代码熵。
过去一个多月里,我在创建 Routa 项目时,做了一个很激进的决定:让 AI 来驱动这个项目,把我的 idea 变成 issue,再把 issue 推进成可运行的代码。
这套机制最早来自 Routa 项目内部的 fitness 实践。我们最初把它以 `routa-fitness`
过去一年,我们习惯用“AI 编码 2.0”来描述这一波技术跃迁:从代码补全走向 Agent 驱动,从同步交互走向异步执行,从一次性生成走向“生成—验证—回滚”的闭环。在那个阶段,一个共识逐渐清晰:AI 不再只是辅助,而开始参与执行。但如果只停留在这里,我们其实低估了变化的深度,因为真正发生转移的,并不是“谁在写代码”,而是——**谁在负责软件交付这件事本身。**
Harness Engineering 之所以在过去几个月迅速成为一个热门话题,很大程度上是因为越来越多团队意识到:AI Coding 的问题,从来不只是模型能力问题。上下文工程、提示词策略、多 Agent 协作都很重要,但这些讨论大多仍然停留在“生成侧”。一旦 AI Agent 真正进入软件交付流程,问题的重心就会迅速转移。
> 摘要:当 Agent 开始结队工作时,真正的挑战就不再是“它们能不能写代码”,而是“我们能不能管理它们”。Routa Kanban