本文摘自我的 2019 年终总结

在我离职阿里前跟上司沟通了很多次，有次他说：“人生 1/3 的时间都是工作，工作是生命中很重要的一部分，你不想工作，还想做什么”，没错，工作是真的很重要，我把它视为“正事”，但我对工作的认知有自己的一套准则。

如果看过我去年的总结就知道我在阿里的状态并不是很好。阿里是一家很棒的公司，给予员工的自由度、资源和对员工的培养方式都很好，但前提是你是一个会 leverage 这些的人。你不会利用这些，那阿里赋予你的优势也就毫无意义。我直到离职都没有找到一个合适的方式驱动自己，无论是每次和前辈们的聊天还是深夜中的自我反省，我都在思考我应该如何在这家公司更好地工作和成长，但长期的水土不服导致挫败感愈发严重，其实归根到底是我与公司理念的冲突。

在此我要先把范围缩小到我们所在的团队，因为在任何一家大公司，你不能单靠个人的言论去判断整体的公司环境。尤其在阿里，各团队各自为战，尽管从上至下有严谨的管理层级、尽管不同团队间互有合作，但说实话跨团队间的了解并不多，哪怕坐在同一楼层的同一排，你也可能对隔壁团队在干嘛知之甚少。通常的情况是财年初团队老板划一个大致方向，下面的所有人自发地策划今年该干什么，只要跟这个方向沾边即可。由于自由度很大、单兵作战能力又强，导致团队内部遍地开花，跨团队间又相互渗透，指不定哪天就互相蚕食。正是由于这样的做事方式，导致你的绩效，或者说你一年中产生的价值可大可小。假如老板划的方向和你的兴趣正好吻合，同时你也很擅长，那么你很容易想出一个点子为团队做贡献、为公司产价值。相反你则很难在其中倒腾出什么花样来。

在阿里的后半程及我自己的问题

我在阿里的时间里，心累远大于身累。之前有同事评价另一个很优秀的同事说：“这（某）件事交给咱们团队里任何一个人都能做，每个人都不差，但能做到这么漂亮的只有他了”...

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