什么是价值 价值就是我们想要什么。 光这么说太抽象，我们用几个例子来说明一下： 如在软件开发行业中， 对于创业公司，我们想要获得投资 对于新产品，可能我们最想获取新用户 对于一款老产品，总会卡顿，那么性能是我们想要的 对于电商系统，我们想要多快好省 对于打车产品，我们想要服务及时贴心 因此对于不同的产品，所提供的价值是不同的，但最终相同的是，它(产品)都提供了我们想要的。 敏捷软件开发，是以价值驱动的软件开发方式。 最终的价值，需要从用户或客户视角来观察，这是有价值的。 但对于业务人员来讲，也是有价值的。 对于管理层来讲，也是有价值的。 对于开发人员来讲，也是有价值的。 并且，这里的价值是可以层层传递，即对于用户或客户有价值的，通常来讲对于业务人员、管理层及开发人员，也是有价值的。 但是对于开发人员有价值，而对于用户或客户未必有价值。 因此，通常我们说的价值，大部分是从用户或客户视角来说。 如何度量价值 上文我们已经明确了价值的定义，接下来我们看看如何度量价值。 首先，度量价值是很有必要的。但这是一个世界难题。 度量价值，和任务的估算有相似之处，即没有准确的答案，只有大致的估算。 其次，度量价值既然和任务估算相似，也可以用相对估算的方式。即一个特性(feature)的价值和另一个特性的价值直接进行对比。 使用L,XL,XXL或者斐波那契数列进行估算。 最后，一个产品的特性按照价值排序后，不是说所有的特性都需要完成，而是要对比团队的投入（即成本）。 比如团队一周的成本是10万，而一周完成的特性只能带来2万元的价值。 显而易见，团队不应该完成这些特性。 但这些数字都是后来才会统计到的，所以这里需要团队及产品负责人有很强的价值判断能力。 About Bob Jiang BoB Jiang 和BoB面对面学习Scrum HiBlock区块链社区（hiblock.net）发起人 中国北方的第一位CST（Certified Scrum Trainer） 国内的敏捷（Agile）大咖 敏捷变革中心（Center for Agile Transformation）合伙人 敏捷一千零一夜社区合伙人 敏捷之旅核心组织者 《Scrum精髓》译者 Bob的博客 Github: bobjiang Twitter: @bobjiang123 Solidity中文文档