两种系统的风险

作者：赛斯高丁（Seth Goddin） 评论与问题： > 人类对于可靠性的乐观程度，对比对于失败可能性的悲观程度。所以结论是大部分人喜欢成功，厌恶失败。 设置系统时，如果不起作用，请记住会发生什么。根据“不工作”的成本，您可以在系统中建立更强的弹性。 在大多数情况下，“不工作”并非灾难性的。如果你的烤面包机不起作用，那就没什么大不了的了。你可以在几天内做吐司，同时和跛行的面包一起生活。另一方面，如果你正在执行火星任务，你可能会很高兴你装了一些额外的氧气罐，即使它们带来的成本非常高。 我们在组织系统时犯了两个错误： 1. 我们对系统的可靠性过于乐观，并将其与叙述相结合，最大限度地降低了没有它的生活成本。我把互联网基础设施的当前状态放在这类中。 2. 我们对失败的可能性和成本过于悲观。这导致我们过度设计工作，或者为我们应该支付更多的冗余。把救生衣放在飞机上就是一个很好的例子。避免上一个错字也是如此。这也是我们的医疗成本如此之高的一个原因……最后的 .01％ 是最昂贵的部分。 行政决策的一项有用技能，能够以非情感方式描述弹性和失败成本。特别是在很难做到的时候。 原文链接 行动 与BoB面对面 报名BoB的敏捷认证课程 订阅邮件列表 关于作者 BoB Jiang 中国北方的第一位CST（Certified Scrum Trainer） 敏捷变革中心（Center for Agile Transformation）合伙人 Bob的博客、《Scrum精髓》译者 欢迎加入自由职业者俱乐部 微信群，请加微信： hiblocknet ； 添加微信后，发送消息 dream 版权声明 本文采用 CC BY-NC-SA 3.0 许可协议。 转载请注明出处！