谈谈SAFe大规模敏捷框架（Scale Agile Framework）

这几天Ron Jeffries写了两篇《SAFe good but not good enough》和《Issues with SAFe》，引爆了敏捷社区关于大规模敏捷框架（SAFe）的讨论。 我的意见是不管SAFe好不好用，只要是解决了客户的问题就是值得认可的。另外如果真要说是不是大规模敏捷框架，那么就要回归敏捷的4条价值观： 个体和互动 高于 流程和工具 可工作的软件 高于 详尽的文档 客户合作 高于合同谈判 响应变化 高于 遵循计划 不管是SAFe也好，Scrum也好，都是声称自己是敏捷的方法，那么就要遵循敏捷的价值观。如果脱离了敏捷价值观，那么就不再是敏捷方法了。 下面是微信群里大家关于SAFe的一些讨论摘抄： Ken Fang 下午9:03 SAFe 當然是符合敏捷的思想。而任何人的批評，往往才是最佳的學習與成長的素材。Michael James 的批評，啟發了另一种思維……如何誏团队不論是採用XP, Scrum或SAFe，都要能更加的 “擁抱变化”。而这也應該是XP, Scrum, SAFe, 所有敏捷咨询顧問所需面对的最主要挑戰。  Ken Fang 下午9:19 团队/組織敏捷的核心度量指標……团队/組織是否可擁抱由外部市場，外部使用者所引起的变化？！基本上，“擁抱变化” 不是个新話题，人類在这話题上已奮鬥，鑽研，爭論了半个多世紀……現在，終於在敏捷上找到了方向，但，各式的实踐仍再不断的演進;如:ZapThink。當然，各類的批评也不断的湧現。这就是走軟件这行，最吸引人的地方……永远不会只有一个標準答案, 永远不知道明天又有什么新鮮事，大師永远只活在昨天，永远只有創新，没有大師。  Julien 下午9:22 The value of SAFE is to make the management feel safe(the acronym can not be a coincidence) about the changes because they have a picture of where it is going.