《驱动力》 丹尼尔 平克 作者简介： 全球50位最具影响力商业思想家之一 TED大会演讲人，美国前副总统戈尔及白宫行政部门演讲稿撰写人 《纽约时报》《哈佛商业评论》《快公司》和《连线》等知名杂志撰稿人 本书一共分为两大部分： 第一部分介绍驱动力3.0 第二部分介绍驱动力3.0的三大要素，也是本书的一个核心：自主（autonomy），专精（mastery）和目的（purpose） 本书也引用了许多试验，案例，非常推荐的一本好书。 开篇：哈利哈洛与恒河猴实验 德西与索玛立方块（Soma puzzle cube） 机械劳动（推算型工作） 创造性劳动（探索型工作） 第一章： 微软百科与维基百科的对比 驱动力1.0假设人类是生物体，挣扎求生 驱动力2.0假设人类同样会对环境中的奖励与惩罚做出回应 驱动力3.0假设人类同样有第三种驱动力——去学习，去创造，去让世界更美好的动力 第二章： 汤姆索亚效应（Sawyer Effect） 蜡烛难题（Candle Problem） 惩罚负效应实验（以色列某托儿所接孩子迟到罚款的实验） “如果-那么”型奖励 作为条件提供的奖励，比如“如果你做这个，就能得到那个”。对于重复性工作（机械劳动）来说，“如果-那么”型奖励有时会有效；对于需要创造力的脑力劳动来说，它们必定弊大于利 “既然-那么”型奖励 在任务完成后提供的奖励，比如“既然你把工作做得这么出色，我们来表示表示吧”。“既然-那么”型奖励尽管使用起来需要技巧，但它对非重复性工作（创造性劳动）的危害没有“如果-那么”型奖励大。 1. 确保内部公平和外部公平 2. 报酬要高于平均水平 3. 考核标准衡量因素要广 第三章： A型人中日摇旗呐喊，手舞足蹈，像是得了“匆忙症”，而B型人在生活中似乎很少匆匆忙忙，也不会因为自己的愿望而显得有敌意。 道格拉斯 麦格雷戈的XY理论：X型理论假设，人类会逃避努力，只为金钱和安全感工作，因此他们需要被控制。而Y型理论假设，对人类来说工作与游戏和休息一样自然，主动和创造随处可见，如果人们投身于某个目标，他们就会寻求责任。 唤醒积极性的9大策略： 1. 给自己来个心流测试 2. 首先问个大问题：“你的那句话是什么”（人生使命，愿景之类）比如亚伯拉罕林肯（他维护了统一，解放了奴隶） 3. 再问个小问题：“今天的我比昨天更优秀吗” 4. 来次施德明吧 5. 给自己做一次绩效评估 6. 不想被卡住？读张卡片吧 7. 5个步骤离专精更进一步（刻意练习，deliberate practice——为了改善在某个特定领域的成绩而进行的长达一生的努力）佛罗里达州立大学心理学教授安德斯 埃里克森提出的这一概念 1. 记住，刻意练习的目标是提高成绩 2. 重复重复再重复 3. 想方设法获得批评性意见 4. 严加关注自己的弱项 5.