每日站会的常见错误与误区

每日站会是Scrum中非常重要的检视与调整活动。因此在很多非Scrum的方法中也常常引入每日站会实践，不过如何进行一个好的每日站会也不是那么容易的。下面列出一些常见错误与误区，希望各位朋友引以为戒： ScrumMaster每天提醒大家开会。每日站会应该是每个人的习惯，融入到每天的工作当中。 每日站会成为向ScrumMaster的状态汇报会。要记住每日站会来自于团队，服务于团队。 不准时开始。 总是有人迟到或干脆不参加。 ScrumMaster挨个人问3个问题，每人汇报个人的状况。 会议总是很长时间（超过15分钟，甚至是30分钟）。 团队成员之间不信任。 害怕有冲突。 总有人不是很负责。 每日站会变成一个很无聊的会议。 不是每天都开每日站会。 团队没有认识到每日站会的价值。 开会不聚焦，总有一些八卦或小道消息。 ScrumMaster或产品负责人在指导团队该做什么。 团队成员没有准备好开每日站会，开会时现想那3个问题。 每日站会的时候去解决问题。 团队成员不清楚其他人在说什么。 一个人总是不断地在插话，干扰其他人。 有人每日站会上打电话（或接电话） 每日站会时，都对着ScrumMaster说话。（貌似一个状态汇报会） 团队成员对于自己做过的事情模棱两可，其他人也不清楚他在做什么。 每日站会时，非团队成员来干扰开会。 朋友们，在每日站会时，你还有碰到哪些问题呢？欢迎来信交流。