最近的课程： 2017年3月23日24日 北京 https://yihuode.io/activities/419 2017年4月16日17日 上海https://yihuode.io/activities/444 2017年4月24日25日 深圳 https://yihuode.io/activities/436 价格：早鸟价：6300元（早鸟已满）；三人同行每人可享6000元；普通7000元 说明：京东员工、敏捷社区志愿者有特别折扣，详情联系讲师（邮件或微信） 课程简介 从2001年提出敏捷宣言至今已有十余年，敏捷不仅仅在国外发展势头很强劲，在中国也有越来越多的企业开始敏捷转型。一开始是外企把敏捷带入中国，目前国有企业、民营企业、私营企业以及初创企业都在或多或少的应用敏捷实践。越来越多的企业和公司认识到敏捷转型的重要性。敏捷不仅仅是一些方法或实践，更是一种心态的变化，也是一个新的旅程。 在本次课程中，学员不仅从实际操作的层面上掌握Scrum的运用技巧，学员还将学会如何避免Scrum实施过程中的一些常见问题。Scrum很简单，但要掌握其精髓却并非容易，讲师结合自己在企业内实施敏捷转型的实践经验和Scrum框架，通过案例与游戏介绍解释什么是Scrum以及为什么Scrum可以如此高效。课程中通过多个游戏，和穿插的实例、练习、讨论等让学员亲历Scrum的工作过程、领悟Scrum的内涵、掌握Scrum的精髓。你的工作方式的改变从这里开始。 课程特色 来自于大型外资企业和互联网行业的一线敏捷实践 内容全面深入，重在实践操作与应用，囊括了大量项目经验 通过游戏化的方式，让学员在课后可以立即启动自己的Scrum 学习目标 帮助学员学习理解Scrum的原则、方法、与实践经验 提升学员对Scrum，以及敏捷最新实践的理解 通过游戏化的方式，学会如何在组织内进行Scrum转型 主要收益 Certified ScrumMaster证书 Scrum联盟两年会员资格 Scrum实战培训手册1本 对Scrum转型有帮助的、有启发性的1G+视频 团队敏捷备忘录1份 PMI上可以申请的16PDU 适合人群 作为一名Scrum初学者，我可以系统地学习Scrum，了解Scrum背后的原理以及相关知识，以便为组织的Scrum转型打下基础。 作为一名管理者，我可以了解Scrum框架的工作方式，还可以从Bob那里学习组织转型的经验，以便引导我的组织开展Scrum转型，收获更大的价值。 作为一名传统项目经理，我可以看到Scrum是如何工作并生效的，以便更好得把Scrum应用到项目中。 课程大纲 模块1：敏捷与Scrum概述 模块2：Scrum角色 模块3：Scrum工件之产品列表及条目 模块4：敏捷估算与规划 模块5：Scrum会议 模块1：敏捷与Scrum概述 敏捷软件开发逐步地深入人心，但在敏捷转型的企业中，只有很少一部分可以做到持续不断地交付商业价值，使客户满意。相当数量的企业敏捷转型后，效果并不理想，然而问题在哪儿呢？本次工作坊将会从“道、法、术”的层面来解读敏捷，学员将不仅仅知道什么是敏捷，还会了解为什么需要敏捷，敏捷的核心是什么，敏捷会给企业带来什么好处。 Scrum作为敏捷软件开发的一种框架，很简单，但实现起来并不容易。本模块将会分析Scrum价值观，Scrum的基础以及Scrum的概述。 模块2：Scrum角色 Scrum中包含3个角色：ScrumMaster，产品负责人和开发团队。为什么是这3个角色，为什么没有项目经理，一线经理负责什么。这些问题将会在本模块进行解读。 2.1 开发团队 Scrum中的开发团队是自组织的、跨职能的团队，是小的团队，是蜂拥式的工作方式。如何组建这样的开发团队，如何能够激发开发团队的自主性，这个子模块会重点探讨开发团队相关的问题。 2.2 ScrumMaster ScrumMaster是一个全新的角色，他不是项目经理。在Scrum团队中ScrumMaster常常看起来很“闲”，没什么事情做。这是一种错觉，也是一种误解。ScrumMaster可以作为教练，辅导团队Scrum转型；ScrumMaster也可以作为牧羊犬，保护团队不受外界干扰，可以在Sprint内专注于完成Sprint目标；ScrumMaster还可以作为引导师，使团队的会议变得更聚焦、更简单；ScrumMaster还是变革大师，不仅帮助自己团队Scrum转型，还要帮助组织进行转型。 2.3 产品负责人 产品负责人负责最大化产品以及开发团队工作的价值。在Scrum中，通过什么工具，以什么方式，产品负责人可以完成上述的工作，以及产品负责人的职责是什么，将会在这个子模块进行探讨。 模块3：Scrum工件之产品列表和条目 产品列表是团队工作的输入，是至关重要的一环。好的产品列表是ODDE的。如何创建一个好的产品列表，如何拆分产品列表中的条目，都有哪些内容可以放在产品列表中，产品列表的一些常见臭味。以上这些话题将在这个模块中进行深入的探讨。 模块4：敏捷估算与规划 敏捷中的估算怎么做，需要细化到什么程度。敏捷宣言中提到“响应变化 高于 遵循计划”，那么在敏捷中是否还需要计划。敏捷中的规划都有哪些，分别是什么用处，在什么阶段使用。本模块主要讨论这样的一些主题。