2014.1.19 王立杰老师为大家带来了一场敏捷需求的公开课（蛇年的最后一场）。这次非常感谢联众游戏为我们提供场地赞助。（如有企业或个人能提供场地赞助，请联系我或王立杰老师） 会后的合影： 关于用户故事的3C【DanielTeng扩充为5C】和INVEST原则，也可以参考我之前总结的一篇博文。 会后大家对于这次公开课的反馈： 王x 17:32 谢谢您王老师！辛苦了[握手] Arthur 17:34 王老师讲得好！ Arthur 18:02 提问: 第一排的那个儒雅风度的是谁？ 回答: 王老师 Arthur 18:03 再提问: 后面那个短发、低调、内敛、总在思考的是？ 回答: 莫非你说的是@伍斌_Ben 老师？ 剑波 18:06 谢谢王老师这么精彩的讲座，我看将到最后您也特别累了，感谢老师的付出，您回去也好好休息吧[微笑] sherry 19:20 谢谢王老师精彩的课程 安静的发狂者 19:37 谢谢王老师！又学到不少东西 伍斌_Ben 20:30 @ArthurGuo 说说王老师今天的课程中，您最喜欢哪块内容吧。我个人最喜欢开头的视频、希望是真的和必须接受的三件事、三个C、用户故事的重心是交谈、四类用户、persona、估算故事点的练习。 Light Cavalry 20:33 我最喜欢12只小动物的那部分 婳儿 20:38 开头视频与必须接受的三件事 ArthurGuo 20:45 最喜欢: 四类用户、估算故事点 ArthurGuo 20:46 三件事、三个C这些在目前公司的非典型瀑布式开发里也实践过，当然不同 谢x 23:44 以下是根据王立杰老师分享的内容及课堂上思考总结的笔记，与大家分享： 影片中关于需求的问题（记的不太清楚了）： 备注：思考这样的问题的时候，大家可以从PMP的知识领域、产品使用角色（身份）、产品设计过程几个方面来思考，这样比较全面一些，然后找出关键的问题点及解决方案。 1、目标不够清晰 2、PO职责为定位明确 3、沟通传达不够顺畅 4、领导意识决定产品方向 5、范围、周期未能有一个相对的定义或者限制 6、迭代周期过长 7、未能定期向用户演示产品 。。。 -正文———————— 一、用户故事 1、用户故事：用户故事描述了对用户、系统或软件购买者有价值的功能 2、用户故事三要素：角色，功能，价值 3、用户故事样例：作为一个<角色>, 我想要<活动>, 以便于<商业价值>(As a , I want to , so that .