京东敏捷模型

本文开篇引用《管理3.0》里的一句话： 所有模型都是错误的，但都有用。 以下是我在京东研发实践总结的敏捷模型（或者叫模式），供敏捷爱好者参考。 该模型的名字是“一个核心，四个基本点” 一个核心是以价值为核心。 四个基本点分别为：透明、迭代、反馈和教练。 不给工具的模型都是耍流氓！ --引用自某人 下面分别介绍一下该模型当中用到的工具。 以价值为核心 – 工具实践是产品列表，详细介绍请点击。 基本点一（透明） – 工具实践是任务板。对于开始敏捷转型的团队，尤其推荐使用物理的任务板。 基本点二（迭代） – 工具实践是Sprint。在Scrum中，最重要的核心是1-3周的时间盒限制的Sprint。 基本点三（反馈） – 工具实践是每日站会、Sprint评审会、Sprint回顾会。 基本点四（教练） – 进行敏捷转型的关键在于，有人了解真正的敏捷是什么。那么不管内部教练还是外部教练，所起到的作用就在于此了。 最后总结为： 如果您想要了解细节，可以和我联系： 如果您需要敏捷培训，可以参考这里。