您的OKR应该有多雄心勃勃？ 雄心勃勃的目标是如此重要，以至于Google 众所周知的十件事直接提到了它们： 我们为自己设定了目标，我们知道我们还无法实现，因为我们知道，通过努力实现这些目标，我们可以超越预期。 雄心勃勃的目标也称为延伸的目标。但是延伸的目标到底是什么？ 拉伸的类比 让我们考虑一下拉伸的特征： 当您伸展运动时，会感到不舒服，甚至有些痛苦。伸展运动会使您脱离舒适区； 伸展运动时可能会感到不舒服，但之后会使您感觉良好。 拉伸的整个想法是尝试到达一个您无法到达的地方。即使您知道自己无法达到目标，也必须继续努力。 定期拉伸后，您开始伸手可及的距离，如果您没有拉伸过的话。您可能仍然无法站立，但是现在您可以到达以前无法到达的地方。 尽管拉伸感觉不舒服，但您不应该拉紧肌肉。您不应试图伤害他人。您可以尝试当Jean Claude Van Damme，但要花点时间。 这如何适用于目标设定？ 当您考虑这个类比时，您可以说延伸的目标就是以下目标： 带您离开舒适区； 让您追求您认为无法达到的目标（至少尚未达到）； 使您实现以前无法做到的事情； 应该很努力，但要不至于伤害（或使您失去动机）。 将延展目标视为很难实现的目标，以致团队重新思考工作方式，提出棘手的问题并避免了艰难的对话。延伸目标使团队想知道他们能走多远。 实际上，在一项长达35年的经验研究的荟萃研究中，设定目标理论的先驱Edwin Locke和Gary Latham发现了科学证据，表明”最高或最困难的目标产生了最高水平的努力和绩效。” 正如拉里-佩奇（Larry Page）在《Google工作原理》的前言中所写，让人们认为做大事很难，而大胆的目标则是关键： [团队]倾向于认为事情是不可能的，而不是……弄清实际上是什么。这就是为什么我们投入大量精力在Google聘请独立思想家并设定重要目标的原因。 ” 70％是新的100％” 里克-克劳（Rick Klau）展示OKR的视频观看次数超过450,000。克劳在其中提到： 目标是雄心勃勃的，应该感到有些不舒服。 OKR等级的”最佳点”是 0.6-0.7；如果某人始终获得1.0，那么他们的OKR不够雄心勃勃。如果您得到1，则说明您没有将其粉碎，而是在装沙袋。 克劳（Klau）的声明引起了一些质疑，即”如果接受的结果是70％，那么新的100是70吗？”。 仅当团队不努力时，才会发生此问题。将70％的目标作为目标就像只触摸您的腿而不试图伸直脚 - 即完全不伸展。延伸目标的整个想法是继续尝试达到100％，即使您知道大部分时间您都无法达到目标。 月球射击与屋顶射击 （类比） 克劳描述的OKR类型称为” 月球射击 ”。实际上，还有第二种OKR，即”屋顶射击”。下表说明了这两种情况： 月球射击 伸展目标。 刚刚超出了可能的极限。 成功意味着达到60-70％。 屋顶射击 艰巨但可实现的目标。 成功意味着达到100％。 Moonshots（月球射击）是OKR的基础构建块，但是它们需要大量的组织成熟度。以我的经验，月光会引起一些问题： 他们可以激励团队 人们喜欢击败目标。只有实现60％的OKR才能使其中许多人失去动力，尤其是在一开始的时候。