Bob Jiang 敏捷开发培训 敏捷认证Scrum Master

Recent content on Bob Jiang 敏捷开发培训 敏捷认证Scrum Master

马上订阅 Bob Jiang 敏捷开发培训 敏捷认证Scrum Master RSS 更新: https://www.bobjiang.com/index.xml

《即兴的智慧》读书笔记

2016年1月4日 08:00
即兴的智慧 作者: Patricia Ryan Madson 出版社: 华中科技大学出版社 原作名: Improv Wisdom 译者: 七印部落 出版年: 2014-1-1 页数: 236 定价: 39.00元 装帧: 精装 丛书: 七印部落翻译系列 ISBN: 9787560994635 第一部分 书中提到下面一段话,对我很有触动。 “一本游泳手册哪怕写的再详尽,在你真正跳下水之前,也毫无用处。学游泳首先要把自己泡在水里。学习即兴表演也是同样的道理。我的目标是将你推离泳池边舒适的躺椅,领着你爬上那高高的跳台,鼓励你跳入清澈的池水。退一步讲,哪怕你面对的是一片难以穿越的泥泞沼泽,即兴表演也能帮助你。”  此时我想起来艾森豪威尔将军的一句话“Plan is nothing, planning is everything.” 僵死的计划是一文不值的,而随时调整的规划是很关键的。随时调整是说在计划没有执行之前就不断调整么?我的理解是,不是的。  随时调整必须有支撑,有基础的。而随时调整的基础就是来自对行动的反馈。如果没有行动,就不会有行动的反馈,那么随时调整就变成一个空喊的口号。举一个具体的例子,很多团队都想进行敏捷转型,但有一些团队总是喊着口号或制定一些计划,我们要敏捷转型。而实际上就是没有行动,那么对这些团队来说,他们是不会体验到敏捷的好处的。现实当中,说敏捷不适合我们,常常也是出自他们的嘴里。 本书中一共给出了13个练习。每个练习都有一些小提示,即如何很好的完成这个练习。具有很好的实操性。 第一个练习:说Yes! 记得参加Ken Rubin的CSM培训课时就有一个同样的练习。用Yes, But… 和 Yes, And…分别接龙。最后来说一下感受。可以看出来,yes but的句子,说着说着就木有然后了,而yes and常常会有一些惊喜的发现。 这个练习有2个提示:1. 选择一个亲密的朋友,在一周之内无论他做什么事情,都肯定他的想法。从他的每句话中寻找积极的一面。坚持下去看看什么结果。2. 选择一天,对所有的事情都说Yes,放下自己的成见,然后看看结果。 我会尝试一下这2个提示的。 第二个练习:别准备。 这个练习中也有两个小提示:1. 度过没有计划的一天,忘掉每天的例行计划,尝试去冒险,忘掉你所有的计划,跟着自己的心去发掘真正想做的事情并马上付诸行动。2. 集中注意力。当你注意到大脑开始计划时,不妨做个改变,想象一下你要把接下来的事情向中情局汇报。用你全部的注意力在当下的事情上,而不是接下来要发生的事情上。 第三个练习:即刻行动 试试看:选择一种行动,可以让你通过这种行动快速进入状态。(这种行动可以是打扫桌子,阅读,静坐等)养成习惯。每天固定一个时间段完成这个仪式,贵在坚持。 试试看:即刻行动。想一下你生命中最重要的五个地点,选择其中一个,放下所有的事情,即刻朝这个地点出发。 试试看:改变日常活动的地点。比如周例会改在室外,或者茶馆,咖啡厅等。给小伙伴一个惊喜。尝试不同的地点,找到你喜欢的地方。 第二部分 第四个练习:马上动手 不论有什么想法,马上付诸行动,动手先做一点点。书中举了一个例子,有一个家庭主妇,属于完美主义者。家里被孩子弄得一团糟,玩具散落一地,很多家务没有做,未完成的购物清单等等。“不知道从哪儿入手?”作者收到这个家庭主妇的求助之后,马上就来到她家里。和她一边聊天,一边帮忙收拾厨房,20分钟就收拾好了。接着收拾客厅,卧室。最后屋子里焕然一新。这个练习主要是针对完美主义者,作为完美主义者,会害怕事情做不好而迟迟不动手。实际上我们可以先做已经很清楚的小事情。 在组织这次京品书香的时候,是受到一个朋友的想法鼓励而行动的。同时也要非常感谢各位小伙伴的支持!你现在脑子里有什么想法?记录下来开始行动吧。 第五个练习:尽力就好 有时候全力以赴做事,事情结果不见得完美。也就是说付出与收获不一定成正比。凡事尽力就好。要接受事物的不完美状态,可以用下面的忠告来释放压力: 勇于犯错 接受平凡 保持平常心 这个试试看非常好:选择平常且实用的礼物。比如给朋友或者心爱的人送礼物。考虑一下日常都会用到的东西吧。(比如枕头,碗,日历,杯子,笔,拖鞋,毯子,咖啡等等)平时记录下来日常实用的物品,有助于挑选一份好礼物。