作者：曹天宇 Scrum指南读后感 本人从事传统汽车行业，敏捷经验或scrum经验为0，甚至没有软件开发经验，参加本次培训目的是对敏捷开发有个入门的了解，并结合传统汽车行业的开发流程做一定的思考，因为现在汽车上也会涉及到越来越多的软件。 以下是看完Scrum指南后自己归纳的重点（理解还是更多基于理论层面）： Scrum是一个框架 ，用于开发 交付 持续支持复杂产品的，在此框架中人们可以解决复杂的自适应难题，同时也能高效并创造性地交付最高价值的产品。 Scrum 框架由Scrum 团队以及与之相关的角色、事件、工件和规则组成 Scrum的应用：最初是为了管理和开发产品而开发的 Scrum 的精髓在于小团队 Scrum 基于经验过程控制理论 Scrum 采纳一种迭代、增量式的方法来优化对未来的预测和控制风险 三大支柱：透明，检视，适应 4个正式事件： Sprint计划会议 每日Scrum站会 Sprint评审会议(review) Sprint回顾会议(retrospective) Scrum价值观：承诺commitment，勇气courage，专注focus，开放openness，尊重respect Scrum团队：产品负责人 + Scrum master + 开发团队， 跨职能的自组织团队 产品负责人：将开发团队开发的产品价值最大化，产品负责人是负责管理产品待办列表的唯一负责人 产品待办列表的管理包括： 清晰地表述产品待办列表项 对产品待办列表项进行排序，使其最好地实现目标和使命 优化开发团队所执行工作的价值 确保产品待办列表对所有人是可见、透明和清晰的，同时显示 Scrum 团队下一步要做的工作 确保开发团队对产品待办列表项有足够深的了解。 为保证产品负责人的工作取得成功，组织中的所有人员都必须尊重他/她的决定 开发团队：负责在每个 Sprint 结束时交付潜在可发布并且“完成”的产品增量。在 Sprint 评审会议上，一个“完成”增量是必需的。只有开发团队成员才能创建增量。开发团队由组织组建并得到授权，团队自己组织和管理他们的工作， 规模3-9人 特点： 自组织的 跨职能的 不认可开发团队成员的任何头衔，他们都叫开发人员 不认可开发团队中所谓的“子团队“ 开发团队中的每个成员也许有特长和专注的领域，但是责任属于整个开发团队 Scrum Master: 负责根据 Scrum 指南中的定义来促进和支持 Scrum， 服务型领导 服务于产品负责人： 尽可能确保 Scrum 团队中的每个人都能理解目标、范围和产品域； 找到有效管理产品待办列表的技巧； 帮助 Scrum 团队理解为何需要清晰且简明的产品待办列表项； 理解在经验主义的环境中的产品规划； 确保产品负责人懂得如何来安排产品待办列表使其达到最大化价值； 理解并实践敏捷性 按要求或需要引导 Scrum 事件。 服务于开发团队：