在日常的需求变更和技术变更中，测试用例覆盖率很难达到100%，再加上变更过程中的各种原因，可能会导致生产环境出现故障。
针对生产故障处理，每位开发同学可能都会有不同的处理方式，如果处理方式得当，故障能够快速止血顺利恢复，反之可能会错上加错！！！
基于以往经验，在这里推荐一套通用的生产故障处理SOP，他可能无法帮你快速定位问题，但是可以尽可能缩短恢复时间，降低故障影响！
| 步骤 | 内容 | 说明 | 故障发现时间 | 注意点 |
|---|---|---|---|---|
| 步骤1 | 拉故障处理群、拉电话会议 | 先拉自己的直属Leader、运维人员 | 1min内 | 【第一时间执行！】，避免信息差！ |
| 步骤2 | 识别故障类型、影响范围 | 执行预案、快速恢复（兜底、降级、灾备等等） | 5min内 | 【无法快速定位时】，直接进行步骤3 |
| 步骤3 | 梳理相关变更项（自身+上游） | 执行变更回滚、故障止血恢复 | 10min内 | 【无法恢复故障时】，直接进行步骤4 |
| 步骤4 | 联系业务、运营进行业务恢复 | 通过产品侧、运营侧的业务手段止血 | 15min内 |
| 步骤 | 内容 | 说明 | 故障发现时间 | 注意点 |
|---|---|---|---|---|
| 步骤5 | 定位问题，根因排查 | 切勿在【阶段一】埋头查原因 |
||
| 步骤6 | 修复验证，故障恢复 | 做好验证再执行 |
| 步骤 | 内容 | 说明 | 故障发现时间 | 注意点 |
|---|---|---|---|---|
| 步骤7 | 梳理时间线、原因和处理方案等 | |||
| 步骤8 | 故障复盘，总结经验教训 |
以上是基于 快速恢复快速止血 为宗旨的故障处理SOP，不同的业务和团队可参考其中的处理流程，但需要注意以下几点：
信息同步：第一时间拉群同步信息，避免信息差
快速止血：率先考虑应急预案、降级、开关逻辑等止血操作，切记勿要闷头排查！！！
故障复盘：故障无法100%避免，所以一定要做好故障复盘，避免同类问题二次踩坑！
最后提一嘴，生产故障无法预知，无法避免，所以作为开发同学一定要 敬畏生产敬畏生产敬畏生产！！！
在日常的需求变更和技术变更中，测试用例覆盖率很难达到100%，再加上变更过程中的各种原因，可能会导致生产环境出现故障。
针对生产故障处理，每位开发同学可能都会有不同的处理方式，如果处理方式得当，故障能够快速止血顺利恢复，反之可能会错上加错！！！
基于以往经验，在这里推荐一套通用的生产故障处理SOP，他可能无法帮你快速定位问题，但是可以尽可能缩短恢复时间，降低故障影响！
| 步骤 | 内容 | 说明 | 故障发现时间 | 注意点 |
|---|---|---|---|---|
| 步骤1 | 拉故障处理群、拉电话会议 | 先拉自己的直属Leader、运维人员 | 1min内 | 【第一时间执行！】，避免信息差！ |
| 步骤2 | 识别故障类型、影响范围 | 执行预案、快速恢复（兜底、降级、灾备等等） | 5min内 | 【无法快速定位时】，直接进行步骤3 |
| 步骤3 | 梳理相关变更项（自身+上游） | 执行变更回滚、故障止血恢复 | 10min内 | 【无法恢复故障时】，直接进行步骤4 |
| 步骤4 | 联系业务、运营进行业务恢复 | 通过产品侧、运营侧的业务手段止血 | 15min内 |
| 步骤 | 内容 | 说明 | 故障发现时间 | 注意点 |
|---|---|---|---|---|
| 步骤5 | 定位问题，根因排查 | 切勿在【阶段一】埋头查原因 |
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| 步骤6 | 修复验证，故障恢复 | 做好验证再执行 |
| 步骤 | 内容 | 说明 | 故障发现时间 | 注意点 |
|---|---|---|---|---|
| 步骤7 | 梳理时间线、原因和处理方案等 | |||
| 步骤8 | 故障复盘，总结经验教训 |
以上是基于 快速恢复快速止血 为宗旨的故障处理SOP，不同的业务和团队可参考其中的处理流程，但需要注意以下几点：
信息同步：第一时间拉群同步信息，避免信息差
快速止血：率先考虑应急预案、降级、开关逻辑等止血操作，切记勿要闷头排查！！！
故障复盘：故障无法100%避免，所以一定要做好故障复盘，避免同类问题二次踩坑！
最后提一嘴，生产故障无法预知，无法避免，所以作为开发同学一定要 敬畏生产敬畏生产敬畏生产！！！