最近，我一直在帮助新的Scrum团队开始使用Scrum框架，并帮助他们最大程度地利用Scrum成功进行自我成长。
经过为期两周的冲刺，团队确实增加了工作量，并了解到将要使用的产品的很多知识，现在是时候进行第一次回顾。我认为这将是相互了解更多的理想机会，因此我能够引导我最喜欢的回顾活动之一。
请记住，回顾并不是团队可以唯一改进其工作方式的时间 - 团队可以在冲刺期间的任何时间进行改进，并且应该鼓励团队这样做。冲刺回顾是冲刺周期内向内看的一次正式机会。
团队需要从他们平时的工作场所中撤出，然后解释Sprint回顾的总体目的。 (请记住，这是该团队第一次进行回顾会议，所以需要介绍回顾会的目的)
我的人生旅程地图通过以下方式完成的：准备一张A3纸（或者更大的海报纸），从左向右是时间轴，从下向上是情绪轴。然后我梳理到目前为止的生活：
然后大家一起讨论了我的旅程地图。人们笑了起来，问了一些问题，他们发现了我孩子的名字以及有关我的更多信息。我们开始结成团队。
然后，我问团队他们是否乐于分享此类信息，并强调了如果他们愿意，他们仍然可以控制与团队其他成员讨论和分享的内容。
然后我给了团队5分钟的时间来思考他们的生活并绘制他们的旅程图。
给每个团队成员3分钟的时间来讨论他们自己的地图，我们发现了需要花费团队时间才能发现的事情：
很高兴看到团队互相开放。当他们分享类似经历的故事时，他们开始彼此建立信任。他们不再通过角色，开发人员，产品负责人等彼此见面，而是通过画一条波浪线将彼此视为人。
在回顾的下一阶段，我请与团队清理椅子并站在房间的四周。然后，我在一个空荡荡的会议室中间放置了一个物品，并告诉他们那是宇宙的中心。
通过读出陈述列表，并取决于他们对陈述的强烈程度，人们越靠近房间的中心。如果他们对此有强烈的感觉，他们会站在房间的中央，如果他们反对陈述，他们就会走向边缘。简单！
为了证明这个概念，我问了一些“热身”问题。例如
然后，我转到了更具针对性的问题，例如
回答每个问题后，我请团队检查房间内和他们有关的同事的位置。
当人们的行为与预期不同时，这些知识将对他们很有用
整个会议本来是一种有趣的方式，可以发现有关人的事情。我们还了解到：
有了这些新近获得的知识，我们对新同事和他们所拥有的经历做出了一些了解。
请留言……
最近，我一直在帮助新的Scrum团队开始使用Scrum框架，并帮助他们最大程度地利用Scrum成功进行自我成长。
经过为期两周的冲刺，团队确实增加了工作量，并了解到将要使用的产品的很多知识，现在是时候进行第一次回顾。我认为这将是相互了解更多的理想机会，因此我能够引导我最喜欢的回顾活动之一。
请记住，回顾并不是团队可以唯一改进其工作方式的时间 - 团队可以在冲刺期间的任何时间进行改进，并且应该鼓励团队这样做。冲刺回顾是冲刺周期内向内看的一次正式机会。
团队需要从他们平时的工作场所中撤出，然后解释Sprint回顾的总体目的。 (请记住，这是该团队第一次进行回顾会议，所以需要介绍回顾会的目的)
我的人生旅程地图通过以下方式完成的：准备一张A3纸（或者更大的海报纸），从左向右是时间轴，从下向上是情绪轴。然后我梳理到目前为止的生活：
然后大家一起讨论了我的旅程地图。人们笑了起来，问了一些问题，他们发现了我孩子的名字以及有关我的更多信息。我们开始结成团队。
然后，我问团队他们是否乐于分享此类信息，并强调了如果他们愿意，他们仍然可以控制与团队其他成员讨论和分享的内容。
然后我给了团队5分钟的时间来思考他们的生活并绘制他们的旅程图。
给每个团队成员3分钟的时间来讨论他们自己的地图，我们发现了需要花费团队时间才能发现的事情：
很高兴看到团队互相开放。当他们分享类似经历的故事时，他们开始彼此建立信任。他们不再通过角色，开发人员，产品负责人等彼此见面，而是通过画一条波浪线将彼此视为人。
在回顾的下一阶段，我请与团队清理椅子并站在房间的四周。然后，我在一个空荡荡的会议室中间放置了一个物品，并告诉他们那是宇宙的中心。
通过读出陈述列表，并取决于他们对陈述的强烈程度，人们越靠近房间的中心。如果他们对此有强烈的感觉，他们会站在房间的中央，如果他们反对陈述，他们就会走向边缘。简单！
为了证明这个概念，我问了一些“热身”问题。例如
然后，我转到了更具针对性的问题，例如
回答每个问题后，我请团队检查房间内和他们有关的同事的位置。
当人们的行为与预期不同时，这些知识将对他们很有用
整个会议本来是一种有趣的方式，可以发现有关人的事情。我们还了解到：
有了这些新近获得的知识，我们对新同事和他们所拥有的经历做出了一些了解。
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