北京今天天气晴朗，是个好天气，适合多读书。
今天推荐一本引导工具书 – 《从困境走向成功》
本书以小说为题材，由浅入深的介绍了：
最后还介绍了CSA（Clarity, Solution, Action）工作坊的模型与设计。
在实效团队方法中，介绍了几个很实用的引导方法，我也在培训中经常用到的：
这里介绍的两个方法是比较复杂（需要一定引导基础）的，如：
开放空间是另外一个很复杂的引导方法（或心态），参考资料。书很薄，容易阅读，但是要掌握还是很不容易的。首先从心态上要能接受各种变化，其次结果也往往会和预期不一样。
最后附上一篇 开放空间与世界咖啡馆 的对比。
引导是Scrum Master必备的一项能力，也是培训师的一项利器。尤其在设计互动工作坊的时候，非常考验引导的能力。这是一本以介绍工具为主的引导书，可以很容易的先了解一些基础工具（每个工具介绍的并不足够详细）。如果想要深入了解，建议去阅读其他引导书籍，如《引导 : 团队群策群力的实践指南》《引导的秘诀 : 通过团队合作获得结果的SMART指南》等等。
引导，从我个人的经验来看，知道概念很容易（入门简单），想要精通就必须经过大量的实践、总结。
本文采用 CC BY-NC-SA 3.0 许可协议。
转载请注明出处！
BoB Jiang
北京今天天气晴朗，是个好天气，适合多读书。
今天推荐一本引导工具书 – 《从困境走向成功》
本书以小说为题材，由浅入深的介绍了：
最后还介绍了CSA（Clarity, Solution, Action）工作坊的模型与设计。
在实效团队方法中，介绍了几个很实用的引导方法，我也在培训中经常用到的：
这里介绍的两个方法是比较复杂（需要一定引导基础）的，如：
开放空间是另外一个很复杂的引导方法（或心态），参考资料。书很薄，容易阅读，但是要掌握还是很不容易的。首先从心态上要能接受各种变化，其次结果也往往会和预期不一样。
最后附上一篇 开放空间与世界咖啡馆 的对比。
引导是Scrum Master必备的一项能力，也是培训师的一项利器。尤其在设计互动工作坊的时候，非常考验引导的能力。这是一本以介绍工具为主的引导书，可以很容易的先了解一些基础工具（每个工具介绍的并不足够详细）。如果想要深入了解，建议去阅读其他引导书籍，如《引导 : 团队群策群力的实践指南》《引导的秘诀 : 通过团队合作获得结果的SMART指南》等等。
引导，从我个人的经验来看，知道概念很容易（入门简单），想要精通就必须经过大量的实践、总结。
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