了解过Scrum的同学，或拿到 Certified Scrum Master (CSM) 认证的同学，应该都知道Scrum是一个框架，3-3-5-5，分别是：
然而这里面有很多重点，或可能被人忽略的地方。
今天要反思的一个点是我最近1年的感悟，即交付。
交付不仅仅是交出答案，而更应该是有“响”，即付出有对应的回报（最直观的回报，可以用金钱衡量，或可以和金钱挂钩的度量）。
举个简单的例子：比如我们要开发软件中的一个特性（feature）。
如果只是完成了开发和对应的测试工作，（或甚至有的只完成了需求分析或设计文档工作）那么这个时候的特性，无法使用，也不能为团队带来直观的回报。
可能团队会很辛苦，996，天天加班。但作为没有办法度量结果的团队，只能说他们有了交代，而不是交付。
什么是真正的交付呢？
交付指的是，特性真正完成，可以交付给客户使用。由此，客户（以及用户）的问题得到真正的解决，并且变得很高兴。然后团队也变得很兴奋。（当然，客户变得高兴之后，从长远看，收入也会变得顺畅）。
答案毋庸置疑，但往往我们会局限于自己的视角，以为我们选择的是交付，而实际是交代。
我们可以尝试通过如下的问题，来检验是否是交付：
赶快扔下那些交代，一起来专注于交付吧！
想要学习 CSM敏捷认证，一起来报名吧！
BoB Jiang
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然而这里面有很多重点，或可能被人忽略的地方。
今天要反思的一个点是我最近1年的感悟，即交付。
交付不仅仅是交出答案，而更应该是有“响”，即付出有对应的回报（最直观的回报，可以用金钱衡量，或可以和金钱挂钩的度量）。
举个简单的例子：比如我们要开发软件中的一个特性（feature）。
如果只是完成了开发和对应的测试工作，（或甚至有的只完成了需求分析或设计文档工作）那么这个时候的特性，无法使用，也不能为团队带来直观的回报。
可能团队会很辛苦，996，天天加班。但作为没有办法度量结果的团队，只能说他们有了交代，而不是交付。
什么是真正的交付呢？
交付指的是，特性真正完成，可以交付给客户使用。由此，客户（以及用户）的问题得到真正的解决，并且变得很高兴。然后团队也变得很兴奋。（当然，客户变得高兴之后，从长远看，收入也会变得顺畅）。
答案毋庸置疑，但往往我们会局限于自己的视角，以为我们选择的是交付，而实际是交代。
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