本文是我在2019年3月23日杭州敏捷组织者聚会上的分享。主要包含以下内容:
根据 Lyssa Adkins 的《Coaching Agile Team》这本书,参照下图敏捷教练需要以下技能:

除了敏捷、精益知识的深度之外(本文不提这个方向,默认已经具备),还需要具备以上4项软技能。从我自身的经验来看,我着重于前两项技能,即 Teaching, Facilitation。
教学(Teaching),其实有很多的方式。我从最基础的演讲技能开始锻炼的。早在2011年我加入了 Toastmasters,(中文叫土马演讲俱乐部,其实这里远远超出了演讲的。)在土马3年多的时间里,我的演讲能力及提意见的能力都得到了很大的提升。另外还有领导力也得到了锻炼。所以我是非常建议小伙伴找一下你身边的土马俱乐部,去试一试。
引导是另外一个我重点关注过的领域,去学习过几个很棒的课程。比如行动学习、引导的秘诀、欣赏式探询等。另外还有一些介绍引导工具很棒的书籍,如《引导》、《引导者工具箱》、《Game Storming》等
个人发展有两个维度的思考:
请用心回答3个问题:
作为个人,可以通过3种方式来赚钱:
用自己的爱好构建一个社区,并用工具沉淀相同爱好的伙伴。相信我,你会有意外的发现。
进入一个行业的时候,往往会比较迷茫。比如一个Scrum新人,或者Tensor Flow新人,一开始并不知道学习什么,从哪里入手。我的经验是,先找一下这个行业中最权威的认证是什么,以及该认证体系中最高的认证的标准是什么。这个标准是这个行业顶尖专家汇总的结果。用这个标准作为行动的清单,检查自己有哪些缺少的地方。可以很快的搞起来。
比如Scrum领域的权威认证就是 Certified Scrum Master,该体系中最高的认证就是 Certified Scrum Trainer (CST)。我现在是一名CST,致力于在中国推广Scrum。
在个人发展方面,我推荐以下工具:
本文采用 CC BY-NC-SA 3.0 许可协议。
转载请注明出处!
BoB Jiang
本文是我在2019年3月23日杭州敏捷组织者聚会上的分享。主要包含以下内容:
根据 Lyssa Adkins 的《Coaching Agile Team》这本书,参照下图敏捷教练需要以下技能:

除了敏捷、精益知识的深度之外(本文不提这个方向,默认已经具备),还需要具备以上4项软技能。从我自身的经验来看,我着重于前两项技能,即 Teaching, Facilitation。
教学(Teaching),其实有很多的方式。我从最基础的演讲技能开始锻炼的。早在2011年我加入了 Toastmasters,(中文叫土马演讲俱乐部,其实这里远远超出了演讲的。)在土马3年多的时间里,我的演讲能力及提意见的能力都得到了很大的提升。另外还有领导力也得到了锻炼。所以我是非常建议小伙伴找一下你身边的土马俱乐部,去试一试。
引导是另外一个我重点关注过的领域,去学习过几个很棒的课程。比如行动学习、引导的秘诀、欣赏式探询等。另外还有一些介绍引导工具很棒的书籍,如《引导》、《引导者工具箱》、《Game Storming》等
个人发展有两个维度的思考:
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作为个人,可以通过3种方式来赚钱:
用自己的爱好构建一个社区,并用工具沉淀相同爱好的伙伴。相信我,你会有意外的发现。
进入一个行业的时候,往往会比较迷茫。比如一个Scrum新人,或者Tensor Flow新人,一开始并不知道学习什么,从哪里入手。我的经验是,先找一下这个行业中最权威的认证是什么,以及该认证体系中最高的认证的标准是什么。这个标准是这个行业顶尖专家汇总的结果。用这个标准作为行动的清单,检查自己有哪些缺少的地方。可以很快的搞起来。
比如Scrum领域的权威认证就是 Certified Scrum Master,该体系中最高的认证就是 Certified Scrum Trainer (CST)。我现在是一名CST,致力于在中国推广Scrum。
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